Agile Strategien entwickeln mit OKR

Qualifizierung zum Certified OKR-Coach

Heutzutage müssen Organisationen mehr Flexibilität beweisen als je zuvor, um in der sich stetig verändernden VUCA-Welt zu beweisen. Eine Methode, um diese Herausforderung zu meistern ist die agile Strategieentwicklungsmethode OKR (Objectives & Key Results), die auch Mitarbeitende in die Strategieentwicklung miteinbezieht.

Die Herausforderung der schnellen Veränderungen meistern

Die VUCA-Welt fordert Führungspersonen und Mitarbeitende auf besondere Weise: Sie müssen auf Veränderungen flexibel und schnell reagieren, damit ihre Organisation erfolgreich bleibt. Neue und sich stetig verändernde Geschäftsmodelle, die Kundenbedürfnisse erfolgreich ansprechen, sind heute wichtige Wettbewerbsvorteile auf einem heiß umkämpften Markt fast aller Branchen. Dafür gilt es gemeinsam nachhaltige Strategien zu entwickeln, die von allen Mitarbeitenden verstanden, motiviert umgesetzt und zu jeder Zeit angepasst werden.

Dabei geht es darum, nicht nur das WAS - welche Ziele wollen wir erreichen? - und das WIE zu erarbeiten - mit welchen Schritten sind wir dabei erfolgreich? - sondern auch das WARUM auf den Prüfstand zu stellen - warum ist es überhaupt sinnvoll, sich ein bestimmtes Ziel zu setzen?

So binden Sie in 7 Schritten die Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung ein

  1. Mit der agilen Methode OKR (Objectives & Key Results) setzen Sie einen kontinuierlichen Prozess in Gang
  2. Mit OKRs entwickeln Sie in ihrem Unternehmen erfolgreich Innovationen und setzen diese fokussiert um
  3. Mitarbeitende werden, im Gegensatz zu klassischen Methoden, auf allen Ebenen in die Strategieentwicklung miteinbezogen
  4. Ziele und Ergebnisse werden regelmäßig validiert und an die aktuelle Marktsituation angepasst
  5. Alle Aktivitäten, die im Rahmen der Zielentwicklung vereinbart wurden, fließen in die bestehenden Entwicklungs- oder Fertigungsprozesse ein
  6. Diese Aktivitäten werden bereichsübergreifend priorisiert und umgesetzt
  7. OKRs schaffen Orientierung über Prioritäten  

Ziel

Teilnehmende lernen, wie sie die von Google erfolgreich eingesetzte OKR-Methode zur Strategieentwicklung in ihrem Unternehmen nutzen können.

Trainingsformat und -angebot

• Teil 1: Grundlagen und Methoden (2 Trainingstag)

• Teil 2 (6 Monate später): Umsetzung und Austausch im Netzwerk (1 Trainingstag + 2 Coachingeinheiten á 90 Minuten während des 6- monatigen Einführungszeitraums im eigenen Unternehmen)

Präsenztermine

Teil 1: 28. Und 29. September 2020

Teil 2: 22. Februar 2021

Nach der ersten Präsenzphase haben sie Zeit das Erlernte im Unternehmen schrittweise umzusetzen. Während dessen steht findet der Austausch innerhalb der Teilnehmenden statt und die Trainer stehen als Coach zur Verfügung.

CyberForum Akademie Anmeldung

Jetzt Infos anfordern!

Das erwartet Sie:

Inhalte Teil 1 (2 Tage)

  • OKR-Basiswissen, OKR-Framework und Integration in andere agile Prozesse, agile Haltung, Rolle des OKR-Coaches
  • Methodische Implementierung von OKRs in Unternehmen, Anleitung von OKR-Team Workshops, Retrospektiven und Check-Ins, virtuelle Methoden bei verteilten Teams, zielgruppenspezifische Herangehensweisen und Veränderungsmanagement, Icebreaker und grafische Workshop-Vorlagen zur Erarbeitung von Strategien (Praxisbeispiele)
  • Individuelle Ansätze, um langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele (OKRs) in der eigenen Organisation nachhaltig zu etablieren

Inhalte Teil 2 (1 Tag)

  • Retrospektive und Auswertung der Erfahrungen im Netzwerk
  • Unternehmensübergreifende Lösungsansätze bei der Einführung von OKRs
  • Planung der nächsten Phase

Qualifizierung zum Certified OKR-Coach

Ort: CyberForum e.V.
Haid-und-Neu-Str. 18, 76131 Karlsruhe

Ihr Ansprechpartner

Christine Wieland-WeberAkademie

E-Mail: cww@cyberforum.de
Telefon: 0721. 602897-613

Zielgruppen

Alle Mitarbeitenden, die ihr Unternehmen aktiv mitgestalten wollen. Insbesondere angesprochen werden Führungspersonen, Strategieberaterinnen und -berater, HR-Verantwortliche, Agile Coaches /Scrum Master und Business Coaches

OKR eignet sich für alle Branchen und Themen, in denen hochdynamische Teams zusammenarbeiten, die die richtigen Prioritäten setzen wollen

Kosten

2.300 € Einmalzahlung oder 2 Raten á 1.200 €

1.950 € für Mitglieder des CyberForum oder 2 Raten á 1.025 €

Im Preis inbegriffen sind kalte und warme Getränke, ein Frühstücks- sowie ein Nachmittagssnack.

Zertifizierung & Cyberforum OKR-Netzwerk

Die Ausbildung der Akademie schließt bei Teilnahme an beiden Teilen des Trainings mit dem offiziellen Zertifikat „Certified OKR Coach“ ab, sofern die Teilnehmenden das Erlernte aktiv innerhalb der 6-monatigen Umsetzungsphase im eigenen Unternehmen einbringen. Zur Unterstützung bietet das Cyberforum ein virtuelles OKR-Coaching Netzwerk, das zum Erfahrungs- und Methodenaustausch genutzt werden kann.


Dozierendenteam 

Die Dozierenden sind erfahrene Praktizierende und Fachleute in ihrem jeweiligen Arbeitsbereich. 

Vera Geier

1968 in Hannover geboren, hat in Heidelberg Biologie und in Koblenz-Landau Umweltwissenschaften studiert. Seit 2017 ist sie als Gründerin und Managing Partner für die nextexitfuture GmbH in Heidelberg aktiv, neben ihrer Tätigkeit als interne Beraterin bei SAP.

In ihrer Rolle als zertifizierter Business Coach ist es ihr ein Anliegen, Teams unterschiedlicher Ebenen und Organisationen effektiver zu machen und den Prozess der Veränderung zu mehr Agilität in der Praxis und sinnhafter, werteorientierter Führung zu begleiten. Im Vordergrund steht dabei ein individueller Ansatz für den Einsatz von Methoden sowie eine interaktive, kreative Herangehensweise. Ihre Schwerpunkte sind agile Strategieentwicklung (OKR), Teamentwicklung und Konfliktmanagement, sowie Design Thinking.


Christiane Kuntz-Mayr

Christiane Kuntz-Mayr, 1962 in Rodenbach geboren, hat in Ludwigshafen Betriebswirtschaft studiert. Sie ist Mitinhaberin der Nadja Alber und Christiane Kuntz-Mayr GbR (elvisory) und seit 2017 als Gründerin und Managing Partner für die nextexitfuture GmbH aktiv. Zuvor war sie über 20 Jahre bei der SAP SE in verschiedenen Funktionen tätig. Sie hat bereits 2007 in ihrer Rolle als Scrum Master, agiles Arbeiten in der SAP Produktentwicklung maßgeblich mit vorangetrieben. Heute unterstützt sie als Agiler Coach und als Prozessberaterin für das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus Unternehmen dabeigemeinsam mit ihren Beschäftigten Lern- und Experimentierräume zu schaffen, um das Unternehmen basierend auf einer agilen Haltung zukunftsfähig aufzustellen. 

Anmeldung 

Sichern Sie sich jetzt schon Ihren Platz im Lehrgang Certified OKR-Coach. Bitte senden Sie hierfür eine E-Mail mit dem Betreff "Certified OKR-Coach" an events@cyberforum.de

Im Nachgang erhalten Sie eine E-Mail mit allen wichtigen Informationen, den Möglichkeiten der Zahlung sowie dem Teilnahmevertrag.

Christine Wieland-Weber

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Dann sprechen Sie mich an!    

E-Mail: cww@cyberforum.de
Telefon: 0721. 602897-613