VON KONZERNEN UND STARTUPS GELERNT, AUF DEN MITTELSTAND ADAPTIERT

Der digitale Wandel ist für den Mittelstand ein Kraftakt. Fragen Sie sich auch, wie Sie den Marktveränderungen aktiv begegnen können?

Agilität optimiert die Fähigkeit eines Unternehmens kundenorientiert wertvolle Produkte zu entwickeln und sich schnell und innovativ an Änderungen des Marktes anzupassen. Über ein verändertes Führungsverständnis nehmen Werte und Teamverantwortung Einzug in die Unternehmenskultur.

Schöpfen Sie Kraft für Ihr Unternehmen, indem Sie verstehen, wie Agilität gewinnbringend im Umfeld der Digitalisierung eingesetzt werden kann. Geben Sie sich selbst Orientierung in den neuen Begriffen und Denkweisen, um Ihre Mitarbeiter führen und binden zu können und werden Sie attraktiv für neue Talente. Partizipieren Sie durch den Blick auf Beispiele von Agilität in großen Unternehmen und Startups von deren Erfahrungen.

Wir geben Denkimpulse beim Übertragen der agilen Werte und Prinzipien auf den Mittelstand und betrachten, wo agile Methoden angepasst werden müssen. Anhand von Fallbeispielen gehen wir besonders auf die Rolle von Unternehmensführung und Personal ein, da veränderungswirksames Handeln der richtigen Führung bedarf.


Agenda

Digitalisierung und Agilität zur Optimierung des Unternehmens

  • Impulsvortrag: Zusammenhang Digitalisierung und Agilität
  • Agiler Mindset als Hebel für die Umsetzung der Digitalisierung
  • Kurzüberblick agiler Methoden
  • Grenzen der Agilität: Wenn die Affen den Zoo regieren (Stefan Kühl)


Aktiv in die Zukunft durch Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

  • Reifegradanalyse des eigenen Unternehmens mit Spiral Dynamics
  • Anhand der Standortbestimmung die eigene Transformation greifbar machen
  • Agile Führung und Mitarbeiterentwicklung


Von Anderen lernen und für den Mittelstand adaptieren

  • Ein agiles Start-up Unternehmen
  • Ein agiler DAX-Konzern
  • Die hierarchiefreie Bank


Ziel

In diesem Fachforum setzen wir das Thema Digitalisierung und Agilität in den Kontext des Mittelstandes. Managementkonzepte und Methoden werden greifbar. Fallbeispiele zeigen, was sich in der Praxis bewährt hat und welche Fehler von Anfang an vermieden werden können.

Vor diesem Hintergrund gibt es interessante Impulsvorträge. Sie nehmen an Diskussionen teil, die Sie unterstützen, Ihren eigenen Standort zu bestimmen. Sie bekommen Anregungen und Ideen zur Gestaltung in Ihrem Unternehmen.

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