Virtuelle Führung und Teamarbeit

Gerade jetzt gibt es viel zu viele Themen und Anlässe für Konflikte. Erfahren Sie, welche Werkzeuge es gibt, Konflikte zu lösen und was Ihre Rolle als Führungskraft dabei ist.

In diesem - natürlich virtuellen Workshop - erhalten Sie Inspirationen zu mindestens 12 „agilen Workhacks“ für virtuelle Führung und Teamarbeit und damit Antworten darauf, wie Führung und Teamarbeit virtuell wirksam gestaltet werden können.

Organisation:

  • Trainer: Alexander de Cruppé / Sven Lakner
  • Dauer: 6,5 Stunden virtueller Workshop (2 Teile à ca. 3,25 Stunden) am 16.07. und 17.07. jeweils von 9-12.30 Uhr
  • Teilnehmerzahl: 12 bis 15 Personen
  • Zielgruppe: Führungskräfte oder ganze Teams

Workshop Teil 1: „Wirksame agile Führung auf Distanz”

  • Kennenlernen und Tools für die Führung
  • Wie verändern sich die Rollen von Führungskräften, um mit dem Team optimal zusammenzuarbeiten?
  • Was braucht es darüber hinaus sachlich und emotional, um arbeits- und leistungsfähig zu bleiben oder zu werden?

Workshop Teil 2: „Agile Zusammenarbeit im Team“

  • Zwei Session-Runden im Open Space Format
  • z.B. Advice-Process, Konsent, Kanban, Delegation Poker
  • Prinzipien zur Durchführung virtueller Meetings
  • Daily Standup, Retrospektive, Lean Coffee
  • Auswahl weiterer Meeting-Hacks (Teams, Planner, Trello, Slack)
  • Ergebnissicherung und Transfer

Ihr Nutzen:

  • Sie verstehen, reflektieren und adaptieren notwendige Veränderungen für Haltung und Rolle von Führung im komplexen Umfeld
  • Sie erproben wirksame Tools für virtuelle Führung und Zusammenarbeit
  • Sie erproben wirksame Praktiken für virtuelle Führung und Zusammenarbeit
  • Sie entwickeln Ideen für Veränderungen und sorgen für mehr Wirksamkeit Ihrer (virtuellen) Führungs- und Teamarbeit
  • Sie erhalten alle im Seminar angebotenen Inspirationen als digitale Teilnehmerunterlagen

Hier gelangen Sie zur Buchung: www.xing.com/events/virtuelle-fuhrung-teamarbeit-2901555

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